Die Herausforderung
Diversity ist ein allgegenwärtiger Begriff, auch und gerade im Bereich Talent Management. Durch die zunehmende Globalisierung wird die Einstellung von internationalem Fachpersonal zunehmend attraktiv. So kann das “Einkaufen” internationalen Know-Hows einen entscheidenden Wissensvorsprung und damit Wettbewerbsvorteile darstellen. Faktoren wie bspw. demografische Veränderungen führen in vielen Branchen zu einem Mangel an Fachkräften. Dadurch wird die Rekrutierung internationaler Fachkräfte teilweise gar eine Notwendigkeit für Unternehmen. Die Suche, aber auch die Auswahl von internationalem Personal ist eine große Herausforderung für Personaler und Entscheidungsträger.

Vorsicht Fallen: Ignoranz und Stereotypen Continue Reading »

Diversity wird allgemein als der richtige Kurs im Personalwesen angesehen. Walker et al. *haben dazu einen interessanten Beitrag geleistet. Sie zeigen, wie Unternehmenskommunikation im Personalmarketing eine Diversity fördernde Eigendynamik entwickelt.

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Der Begriff Innovation bezeichnet nicht einfach nur einen kreativen Gedanken oder eine neue Erfindung. Um als Innovation bezeichnet werden zu können, muss ein neues Produkt, eine neue Verhaltensweise oder Methode auch erfolgreich angewendet und auf dem Markt nachgefragt werden.

Da eine Innovation somit gleichzeitig Erfolg für ihren Urheber bedeutet, versuchen viele Unternehmen durch gezieltes Innovations-Management ihre Marktstellung auszubauen. Innovations-Management - eine neue Welle von Bindestrich-Management oder ein sinnvolles Tool?

Eine Fülle von einzelnen Instrumenten und Ansätzen hat in den letzten Jahren den Markt überfüllt. Aktuell in der Krise stellt sich mehr den je die Frage nach der Effizienz, denn Continue Reading »

Wir möchten aus dem Forschungsbericht zum Human Potenzial Index (HPI) einen Aspekt herausgreifen, mit dem wir uns aktuell befassen: es geht um die Vergütung – nicht „nur“ von Bankern oder Managern, sondern um die Vergütung von Mitarbeitern allgemein. Continue Reading »

Der Human Potenzial Index (HPI), eine Forschungsinitiative des Bundesarbeitsministeriums, wurde seit dem Erscheinen des Berichts „Sicherung der Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen durch Verbesserung qualitativer humanressourcenorientierter Kriterien“ (Hrsg. Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, 11/2008) vielfach kommentiert und diskutiert. Continue Reading »

Das Handelsblatt berichtet: Managergehälter, US-Blockade bei Boni gefährdet G20-Gipfel

Der Konflikt: Continue Reading »

Staatschefs, wie auch Unternehmensführer postulieren nach der derzeitigen Krise eine positive Zukunft.

Angela Merkel: “Gestärkt aus der Krise hervorgehen”, Continue Reading »

Ein Beinaheunfall auf der Autobahn, ein Unfall in einer Produktionsanlage oder der Schock der Finanzkrise haben eins gemeinsam:
Das Auslösen der Reflexion über das eigene Handeln, das Ãœberdenken des eigenen Risikoverhaltens, die Einsicht in die eigene Beteiligung, den Beitrag, die Schuld, setzt unmittelbar nach der “Schrecksekunde ein, löst vorsichtigeres Verhalten aus, Continue Reading »

Aufgabenstellung: ein Kompetenzmodell für obere und oberste Führungskräfte erarbeiten.

Die Kompentenzen sollen final, rollenunabhängig und vorhersagekräftig sein. Final steht für grundlegend, nicht in darunter liegende Fähigkeiten teilbar, also echte Kernkompetenzen. Rollenunabhängig beschreibt Continue Reading »

Chancen und Risiken liegen im Finanzwesen dicht beieinander: Leistung soll sich lohnen, aber bitte die richtige, die produktive Leistung, die nicht nur den eigenen Nutzen zum Schaden anderer maximiert.

Der Bund wird konkret.

Jetzt greifen Bafin und Bundesbank ein. Das Handelblatt berichtet heute morgen, dass in den neuen “Mindestanforderungen für das Risikomanagement” explizite Aussagen zu Bonuszahlungen enthalten sind.
In Managervergütung, “Bund greift bei Bankboni durch” von Sven Afhüppe und Daniel Delhaes wird berichtet, dass der Entwurf, der gemeinsam mit der Bundesbank entwickelt wurde, auf dem richtigen Weg ist. Vergütungssysteme müssten schädliche Anreize zur Eingehung unverhältnismäßig hoher Risikooptionen vermeiden und von einem internen Gremium der Bank weiterentwickelt werden. Der individuelle Erfolg eines Mitarbeiters wird zum Gesamterfolg des Instituts in Beziehung gesetzt, und zu Abfindungsansprüchen werden Ausführungen gemacht. Insbesondere konkretisieren sie die Mindestanforderungen, dass ein hoher Anteil der variablen Anteile an der Gesamtvergütung Abhängigkeiten des Gehaltsempfängers von eben diesen Boni zur Folge haben kann und dass darin ein besonderer, konkreter Risikofaktor begründet sei.

Damit gehen BaFin und Bundesbank über die bisher vorliegenden Mindestanforderungen hinaus und machen nicht nur Zielvorgaben, sondern weisen auf konkrete, erkannte Risiken hin.

Die Psychologie der Vergütung Continue Reading »