'Strategy' Category
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Weltweite Standards für die Personalarbeit
In der letzten Woche lag für die Personalarbeit die Mitte der Welt in Melbourne: Neben dem 14. Weltkongress für Personalarbeit mit 2.500 Besuchern wurde im Technischen Komitee 260 (TC 260) der ISO (International Organisation for Standardisation) an weltweiten Standards der Personalarbeit weitergearbeitet. Die Deutsche Delegation bestand aus den Experten Oliver Kothrade, Personalleiter Panasonic Europe aus [...]
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HRIZON 2012 « The 14th World Human Resources Congress, last Keynote: Wayne F. Cascio on HR Strategy
Wayne Cascio, Robert H. Reynolds Chair in Global Leadership, University of Denver, author of milestones literatur on HR and a „rockstar of HR-strategy“ gave most valuable insights in the ways to align HR with the overall business. What some omit – but what is crucial to make a strategy is a strategy – is to [...]
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Intelligenz ist die Schlüsselkompetenz
Aufgabenstellung: ein Kompetenzmodell für obere und oberste Führungskräfte erarbeiten. Die Kompentenzen sollen final, rollenunabhängig und vorhersagekräftig sein. Final steht für grundlegend, nicht in darunter liegende Fähigkeiten teilbar, also echte Kernkompetenzen. Rollenunabhängig beschreibt
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Human-Potenzial-Index (HPI)
Erst durch die harsche Kritik von Thomas Sattelberger, Personalvorstand der Deutschen Telekom und Prof. Dr. Christian Scholz, Professor an der Universität des Saarlands, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal- und Informationsmanagement, wurde ich auf den HPI aufmerksam. Nachdem auf der Tagung der European Association of Work and Organizational Psychologists in Santiago de Compostela im Mai [...]
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What it takes to emerge stronger from the crisis …
To make your company emerge stronger from this crisis, you have to strategically align the implicit and explicit goals of your stakeholders. Psychologically the focus of people is crucial for success. Five fields of action: definition of the best interests of the company, alignment of management and compensation system to the goals, thorough evaluation of employees, make evaluation matter, alignment of shareholders ….