'Crisis' Category

  • Mindfulness

    In his article „A few minutes to refocus“ about Mindfulness in FT, 20th of February, 2013, Rhymer Rigby states: “ Today’s workplaces are full of distractions and stress – and they are getting worse. Whether it is having to do more with less or the kind of ‚interruption overload‘ endemic in busy offices, managers tend to bounce […]

  • Risiko im System

    Zuletzt stellt die Financial Times fest, dass die Finanzbranche beim Risikomanagement 20 Jahre hinter anderen Hoch-Risiko-Industrien her hinkt. Bankenkrise, Umweltschutz, Gesundheit, Vorsorge und Sorge um die Zukunft sind Themen, die uns auf vielen Ebenen beschäftigen. In Deutschland sind wir auch beim Sorgen gründlich. Das Ausland, besonderst der angelsächsiche Kulturkreis spricht sogar schon von einer „German […]

  • Finanzkrise: Der Schreck dauerte drei Monate

    Ein Beinaheunfall auf der Autobahn, ein Unfall in einer Produktionsanlage oder der Schock der Finanzkrise haben eins gemeinsam: Das Auslösen der Reflexion über das eigene Handeln, das Überdenken des eigenen Risikoverhaltens, die Einsicht in die eigene Beteiligung, den Beitrag, die Schuld, setzt unmittelbar nach der „Schrecksekunde ein, löst vorsichtigeres Verhalten aus,

  • Bravo BaFin! Vergütung: ein Beitrag zur Güte

    Chancen und Risiken liegen im Finanzwesen dicht beieinander: Leistung soll sich lohnen, aber bitte die richtige, die produktive Leistung, die nicht nur den eigenen Nutzen zum Schaden anderer maximiert. Der Bund wird konkret. Jetzt greifen Bafin und Bundesbank ein. Das Handelblatt berichtet heute morgen, dass in den neuen „Mindestanforderungen für das Risikomanagement“ explizite Aussagen zu […]

  • Affären: Symptom unsicherer Führung oder unsicherer Systeme?

    Affären, Spitzelaffären ohne Ende: Deutsche Telekom, Deutsche Bahn, Deutsche Bank und andere. Im Zentrum stehen Versuche des Vorstandes bzw. zentraler Sicherheitsstäbe, zu überprüfen, wer nicht im Sinne des Unternehmens handelt. Oft ist die Beziehung zwischen Vorstand und Aufsichtsrat tangiert. Die Affären legen die Hypothese nahe, dass das Verhalten ein Symptom der Überforderung ist. Die Grenzen […]

  • What it takes to emerge stronger from the crisis …

    To make your company emerge stronger from this crisis, you have to strategically align the implicit and explicit goals of your stakeholders. Psychologically the focus of people is crucial for success. Five fields of action: definition of the best interests of the company, alignment of management and compensation system to the goals, thorough evaluation of employees, make evaluation matter, alignment of shareholders ….