'Intelligenz' Tag
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Discrimination dans les procedures de selection: reflections d’il-y-a 30 ans
Ce discours, Harald Ackerschott, ASPECTS COMMUNS DES PROCEDURES DE RECRUTEMENT ET DU PLAN DE CARRIERE DANS LES SECTEUURS PUBLIC ET PRIVE était publié originalement dans: Les femmes dans la haute fonction publique: recrutement et plan de carrière / ed. Barbara Wurster, Maastricht, Institut Européen d’Administration Publique 1989 (Ètudes et documents), ISBN 90-6779-046-X, SISO 318.4 UDC […]
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Legenden der Personalauswahl
Ein immer wieder beobachteter Ansatz, der in die Irre führt: „Wir wollen so auswählen, dass unsere Mitarbeiter möglichst erfolgreich sind!“ Halt Stopp! Warum? Was ist überhaupt Erfolg? Wovon sprechen wir? Üblicherweise wird MitarbeiterInnenerfolg (individueller Erfolg) durch folgende Kriterien gemessen: – Wie schnell stürmt jemand die Erfolgsleiter hoch? – Wie schnell steigert jemand ihr/sein (persönliches) Einkommen? […]
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abcI, the new dimension in talent management
The venture started some five years ago: due to the expressed wishes of several customers, we decided that we need to face technological changes in our hitherto purely face to face(s) assessment and testing services. The world is now going online, so our testing tools need to keep up with this development. We provided face […]
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Vorankündigung: Lesung mit Lunch auf der Zukunft Personal
Unser Gast auf der ZUKUNFT PERSONAL, Prof. Dr. Uwe Kanning liest aus dem Manuskript seines neuesten Buches „Wenn Manager auf Bäume klettern“ Der bekannte Management Querdenker präsentiert nach seiner Bestandsaufnahme zu Verirrungen in der Eigungsdiagnostik „Von Schädeldeutern und anderen Scharlatanen“ sein nächstes kritisches Werk zur Personalentwicklung: „Warum Manager auf Bäume klettern“ Exklusiv auf der ZUKUFT […]
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Preview abcI
The abcI, the new dimension in talent management, will be presented to the scientific community in May in Münster at the 16th congress of the European Association of Work and Organizational Psychology (May 22nd – 25th 2013). In September, the abcI will be introduced to the HR community at the fair Zukunft Personal in Cologne. […]
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abcI: first deal closed in China
The abcI is currently in the implementation phase with our loyal customers here in Germany. At the same time a deal has just been closed with a technology leader in speciality machines relying on innovations in research and development for a project in China. „more information„
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G is the Key
The Task: Develop a competency model for top executive functions in a research driven industry To qualify as a key competency, the key has to open different doors. Key competencies have to be measurable, predictive and be not defined by a single role. The goal is not to clone the CEO, but to prepare a […]
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Intelligenz ist die Schlüsselkompetenz
Aufgabenstellung: ein Kompetenzmodell für obere und oberste Führungskräfte erarbeiten. Die Kompentenzen sollen final, rollenunabhängig und vorhersagekräftig sein. Final steht für grundlegend, nicht in darunter liegende Fähigkeiten teilbar, also echte Kernkompetenzen. Rollenunabhängig beschreibt
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Vielfalt und Substanz
Handelsblatt, 26.07.2009, Personalchef der Telekom Sattelberger: „Vielfalt bereichert Unternehmen“ Thomas Sattelberger, Personalvorstand der Deutschen Telekom AG, benennt Vielfalt als eine wichtige Größe für den erfolgreichen kulturellen Wandel der Telekom. Vielfalt oder „Diversity“ ist ein brennendes und brisantes Thema in der Personalpolitik. Sie ist Selbstzweck, wenn sie politisch vorgegeben wird. Der Weg zur Vielfalt verändert Unternehmen […]