-
Vielfalt und Substanz
Handelsblatt, 26.07.2009, Personalchef der Telekom Sattelberger: „Vielfalt bereichert Unternehmen“ Thomas Sattelberger, Personalvorstand der Deutschen Telekom AG, benennt Vielfalt als eine wichtige Größe für den erfolgreichen kulturellen Wandel der Telekom. Vielfalt oder „Diversity“ ist ein brennendes und brisantes Thema in der Personalpolitik. Sie ist Selbstzweck, wenn sie politisch vorgegeben wird. Der Weg zur Vielfalt verändert Unternehmen […]
-
Vorstandsgehälter
Am 18.06.2009 verabschiedete der Deutsche Bundestag das „Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung“ (VorstAG). Dies regelt insbesondere die Anreizsysteme: „Die Vergütung des Vorstands einer Aktiengesellschaft muss künftig auch in einem angemessenen Verhältnis zu den Leistungen des Vorstands stehen und darf die (branchen- oder landes-) übliche Vergütung nicht ohne besondere Gründe übersteigen.“ Darüber hinaus sollen die Vergütungsstrukturen […]
-
Human-Potenzial-Index (HPI)
Erst durch die harsche Kritik von Thomas Sattelberger, Personalvorstand der Deutschen Telekom und Prof. Dr. Christian Scholz, Professor an der Universität des Saarlands, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal- und Informationsmanagement, wurde ich auf den HPI aufmerksam. Nachdem auf der Tagung der European Association of Work and Organizational Psychologists in Santiago de Compostela im Mai […]
-
Zusammenarbeit der Organe in der AG
http://blog.beck.de/trackback/17086
-
Affären: Symptom unsicherer Führung oder unsicherer Systeme?
Affären, Spitzelaffären ohne Ende: Deutsche Telekom, Deutsche Bahn, Deutsche Bank und andere. Im Zentrum stehen Versuche des Vorstandes bzw. zentraler Sicherheitsstäbe, zu überprüfen, wer nicht im Sinne des Unternehmens handelt. Oft ist die Beziehung zwischen Vorstand und Aufsichtsrat tangiert. Die Affären legen die Hypothese nahe, dass das Verhalten ein Symptom der Überforderung ist. Die Grenzen […]