'Strategy' Category
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People change behavior and adapt to their environment if …
Label the thing: CHANGE Say, what it’s about: DIGITALIZATION (or globalisation or …. ) And then make everyone comfortable: „You don’t need to be scared.“ „There is nothing to worry about.“ „No reason to be afraid.“ Or you even order: „Stop worrying, get things done!“ Thus you have established a firm mental connection between FEAR […]
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Weltweite Standards für die Personalarbeit
In der letzten Woche lag für die Personalarbeit die Mitte der Welt in Melbourne: Neben dem 14. Weltkongress für Personalarbeit mit 2.500 Besuchern wurde im Technischen Komitee 260 (TC 260) der ISO (International Organisation for Standardisation) an weltweiten Standards der Personalarbeit weitergearbeitet. Die Deutsche Delegation bestand aus den Experten Oliver Kothrade, Personalleiter Panasonic Europe aus […]
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HRIZON 2012 « The 14th World Human Resources Congress, last Keynote: Wayne F. Cascio on HR Strategy
Wayne Cascio, Robert H. Reynolds Chair in Global Leadership, University of Denver, author of milestones literatur on HR and a „rockstar of HR-strategy“ gave most valuable insights in the ways to align HR with the overall business. What some omit – but what is crucial to make a strategy is a strategy – is to […]
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HRIZON 2012 « The 14th World Human Resources Congress; Überblick und Keynote 1: Steve Wozniak
The center of the HR World this week is in Melbourne, Victoria, Australia. The 14th World Human Resource Congress invites to four days of workshops and presentations with and by Steve Wozniak, the WOZ, on Innovation; Dave Ulrich about the future of HR; Wayne Cascio on HR strategy, risks and rewards; Daniel H. Pink on […]
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Risiko im System
Zuletzt stellt die Financial Times fest, dass die Finanzbranche beim Risikomanagement 20 Jahre hinter anderen Hoch-Risiko-Industrien her hinkt. Bankenkrise, Umweltschutz, Gesundheit, Vorsorge und Sorge um die Zukunft sind Themen, die uns auf vielen Ebenen beschäftigen. In Deutschland sind wir auch beim Sorgen gründlich. Das Ausland, besonderst der angelsächsiche Kulturkreis spricht sogar schon von einer „German […]
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Intelligenz ist die Schlüsselkompetenz
Aufgabenstellung: ein Kompetenzmodell für obere und oberste Führungskräfte erarbeiten. Die Kompentenzen sollen final, rollenunabhängig und vorhersagekräftig sein. Final steht für grundlegend, nicht in darunter liegende Fähigkeiten teilbar, also echte Kernkompetenzen. Rollenunabhängig beschreibt
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Human-Potenzial-Index (HPI)
Erst durch die harsche Kritik von Thomas Sattelberger, Personalvorstand der Deutschen Telekom und Prof. Dr. Christian Scholz, Professor an der Universität des Saarlands, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal- und Informationsmanagement, wurde ich auf den HPI aufmerksam. Nachdem auf der Tagung der European Association of Work and Organizational Psychologists in Santiago de Compostela im Mai […]
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What it takes to emerge stronger from the crisis …
To make your company emerge stronger from this crisis, you have to strategically align the implicit and explicit goals of your stakeholders. Psychologically the focus of people is crucial for success. Five fields of action: definition of the best interests of the company, alignment of management and compensation system to the goals, thorough evaluation of employees, make evaluation matter, alignment of shareholders ….