'leadership' Category

  • Finanzkrise: Der Schreck dauerte drei Monate

    Ein Beinaheunfall auf der Autobahn, ein Unfall in einer Produktionsanlage oder der Schock der Finanzkrise haben eins gemeinsam: Das Auslösen der Reflexion über das eigene Handeln, das Überdenken des eigenen Risikoverhaltens, die Einsicht in die eigene Beteiligung, den Beitrag, die Schuld, setzt unmittelbar nach der „Schrecksekunde ein, löst vorsichtigeres Verhalten aus,

    posted in Crisis, Führung, German Posts, Krise, leadership by Harald Ackerschott

  • Vorstandsgehälter

    Am 18.06.2009 verabschiedete der Deutsche Bundestag das „Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung“ (VorstAG). Dies regelt insbesondere die Anreizsysteme: „Die Vergütung des Vorstands einer Aktiengesellschaft muss künftig auch in einem angemessenen Verhältnis zu den Leistungen des Vorstands stehen und darf die (branchen- oder landes-) übliche Vergütung nicht ohne besondere Gründe übersteigen.“ Darüber hinaus sollen die Vergütungsstrukturen […]

    posted in general, German Posts, Human Resource Management, leadership by Harald Ackerschott

  • Affären: Symptom unsicherer Führung oder unsicherer Systeme?

    Affären, Spitzelaffären ohne Ende: Deutsche Telekom, Deutsche Bahn, Deutsche Bank und andere. Im Zentrum stehen Versuche des Vorstandes bzw. zentraler Sicherheitsstäbe, zu überprüfen, wer nicht im Sinne des Unternehmens handelt. Oft ist die Beziehung zwischen Vorstand und Aufsichtsrat tangiert. Die Affären legen die Hypothese nahe, dass das Verhalten ein Symptom der Überforderung ist. Die Grenzen […]

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