'German Posts' Category
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Vorankündigung: Lesung mit Lunch auf der Zukunft Personal
Unser Gast auf der ZUKUNFT PERSONAL, Prof. Dr. Uwe Kanning liest aus dem Manuskript seines neuesten Buches „Wenn Manager auf Bäume klettern“ Der bekannte Management Querdenker präsentiert nach seiner Bestandsaufnahme zu Verirrungen in der Eigungsdiagnostik „Von Schädeldeutern und anderen Scharlatanen“ sein nächstes kritisches Werk zur Personalentwicklung: „Warum Manager auf Bäume klettern“ Exklusiv auf der ZUKUFT […]
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International recruiting
Aufgabe: Entwicklung einer international harmonisierten Vorgehensweise im Recruiting für eine mittelständisch geführte Konzerngesellschaft auf internationalem Erfolgskurs. Vorgaben: 1. Entwicklung von Entscheidungskompetenz in den Ländergesellschaften 2. Sicherstellen höchster Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft jedes einzelnen neu eingestellten Mitarbeiters Rahmenbedingung: Das Unternehmen rekrutiert von Anfang an in den Zielländern und beschränkt die Anzahl von Expatriates auf ein […]
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HRIZON 2012 « The 14th World Human Resources Congress; Überblick und Keynote 1: Steve Wozniak
Das Zentrum der HR-Welt diese Woche ist in Australien, im Staat Victoria, in Melbourne, zum Beginn der Frühlingszeit. Der HRIZON Weltkongress zum HR Manegement bietet innerhalb von vier Tagen Vorträge und Workshops von und mit Steve Wosniak über Innovation, Dave Ulrich über zukünftige Anforderungen an HR, Wayne Cascio zu HR Strategie, risks and rewards, Daniel […]
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Risiko im System
Zuletzt stellt die Financial Times fest, dass die Finanzbranche beim Risikomanagement 20 Jahre hinter anderen Hoch-Risiko-Industrien her hinkt. Bankenkrise, Umweltschutz, Gesundheit, Vorsorge und Sorge um die Zukunft sind Themen, die uns auf vielen Ebenen beschäftigen. In Deutschland sind wir auch beim Sorgen gründlich. Das Ausland, besonderst der angelsächsiche Kulturkreis spricht sogar schon von einer „German […]
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Finanzkrise: Der Schreck dauerte drei Monate
Ein Beinaheunfall auf der Autobahn, ein Unfall in einer Produktionsanlage oder der Schock der Finanzkrise haben eins gemeinsam: Das Auslösen der Reflexion über das eigene Handeln, das Überdenken des eigenen Risikoverhaltens, die Einsicht in die eigene Beteiligung, den Beitrag, die Schuld, setzt unmittelbar nach der „Schrecksekunde ein, löst vorsichtigeres Verhalten aus,
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Intelligenz ist die Schlüsselkompetenz
Aufgabenstellung: ein Kompetenzmodell für obere und oberste Führungskräfte erarbeiten. Die Kompentenzen sollen final, rollenunabhängig und vorhersagekräftig sein. Final steht für grundlegend, nicht in darunter liegende Fähigkeiten teilbar, also echte Kernkompetenzen. Rollenunabhängig beschreibt
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Bravo BaFin! Vergütung: ein Beitrag zur Güte
Chancen und Risiken liegen im Finanzwesen dicht beieinander: Leistung soll sich lohnen, aber bitte die richtige, die produktive Leistung, die nicht nur den eigenen Nutzen zum Schaden anderer maximiert. Der Bund wird konkret. Jetzt greifen Bafin und Bundesbank ein. Das Handelblatt berichtet heute morgen, dass in den neuen „Mindestanforderungen für das Risikomanagement“ explizite Aussagen zu […]
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Vielfalt und Substanz
Handelsblatt, 26.07.2009, Personalchef der Telekom Sattelberger: „Vielfalt bereichert Unternehmen“ Thomas Sattelberger, Personalvorstand der Deutschen Telekom AG, benennt Vielfalt als eine wichtige Größe für den erfolgreichen kulturellen Wandel der Telekom. Vielfalt oder „Diversity“ ist ein brennendes und brisantes Thema in der Personalpolitik. Sie ist Selbstzweck, wenn sie politisch vorgegeben wird. Der Weg zur Vielfalt verändert Unternehmen […]
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Vorstandsgehälter
Am 18.06.2009 verabschiedete der Deutsche Bundestag das „Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung“ (VorstAG). Dies regelt insbesondere die Anreizsysteme: „Die Vergütung des Vorstands einer Aktiengesellschaft muss künftig auch in einem angemessenen Verhältnis zu den Leistungen des Vorstands stehen und darf die (branchen- oder landes-) übliche Vergütung nicht ohne besondere Gründe übersteigen.“ Darüber hinaus sollen die Vergütungsstrukturen […]
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Human-Potenzial-Index (HPI)
Erst durch die harsche Kritik von Thomas Sattelberger, Personalvorstand der Deutschen Telekom und Prof. Dr. Christian Scholz, Professor an der Universität des Saarlands, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal- und Informationsmanagement, wurde ich auf den HPI aufmerksam. Nachdem auf der Tagung der European Association of Work and Organizational Psychologists in Santiago de Compostela im Mai […]